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Jueves 1o. de Abril de 2004 |
Conferencia Ejecutiva:
Project Portafolio Management (PPM)
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Nuestros
servicios los adecuamos a sus necesidades
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¿Desea tener proyectos exitosos? ...
El éxito en los mercados competitivos de hoy en día, depende del Time to Market, es decir requiere de la reducción del tiempo de ciclo y duración de los proyectos así como de obtener resultados rápidamente.
La mezcla balanceada de proyectos y el uso óptimo del presupuesto de TI hacen efectiva la administración de portafolio de proyectos minimizando las tareas variadas, priorizando los cambios, reduciendo los costos y el tiempo de entregas de proyectos. |
30
días Gratis de Prueba
AVISOS
DE
LICITACIONES
¿Cuántas
oportunidades de venderle al Gobierno Mexicano ha perdido por no
saber a tiempo que estaban solicitando su producto?
Nosotros le informamos, en el momento en que es publicada, aquella
licitación donde Ud. puede vender.
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más Información sobre Nuestros Servicios?
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n DIRIGIDO A :
Ingenieros de Sistemas, Administradores de Proyectos de TI, Directores de Informática.
n RESUMEN DE LA CONFERENCIA:
Esta conferencia le apoya en la definición de procesos, y resultados para utilizar la administración de portafolio de proyectos en su organización, para lograr las metas estratégicas establecidas.
PPM Project Portfolio Management es una herramienta gerencial que permite unificar los proyectos de la empresa en uno o varios conjuntos, alinearlos a la estrategia corporativa definiendo las variables críticas para la alta gerencia que permiten facilitar el control de su avance y la toma decisiones efectivas y oportunas.
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n OBJETIVOS:
Conocer:
- Las técnicas de administración de portafolio de proyectos para apoyar la toma de decisiones.
- Criterios para evaluar y priorizar proyectos.
Crear:
- Su portafolio de proyectos a través de la identificación y clasificación de las necesidades de su negocio.
Controlarr:
- Múltiples proyectos usando técnicas avanzadas.
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n CONTENIDO DE LA CONFERENCIA:
- Conceptos de administración de portafolio de proyectos.
- Buscando la mezcla correcta de proyectos.
- Como unir los objetivos estratégicos con el portafolio de proyectos.
- Administración de recursos.
- Priorización y Evaluación
- Procesos de evaluación
- Toma de decisiones de Portafolio
- Balance de Portafolio
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n EXPOSITOR: Master Wanda Pinzón
Gerente Regional de
Consultoría de Infosgroup.
Ingeniera de Sistemas con MBA en Mercadeo de la Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología. Certificada como Auditor Líder en ISO 9001:2000 y el International Safety Management Code (QSM/ISM). Su experiencia en CMM ha sido con QAI India, empresa líder a nivel mundial en Software Process Improvement. |
DATOS DEL EVENTO:
Lugar:
Hotel Camino Real
Mariano Escobedo 700
Col. Anzures. C.P. 11590
(Frente a la estación del metro de Chapultepec)
Horario: 9:00 am - 1:00 pm
Duración: 4 horas
Inversión: $1,800.00 + I.V.A.
Incluye:
- Material didáctico de apoyo
- Certificado de participación
- Coffee Break y Comida
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RESERVACIONES Y DUDAS:
Página Web: http://www.FuerzAdeVentA.com
e-mail: Infosgroup@FuerzAdeVentA.com
Teléfonos:
0155-5207-9071 y 0155-5207-6380
FECHA LIMITE DE RESERVACION
24 DE MARZO 2004
Organiza:
Infosgroup es una empresa líder en la implementación de estándares de desarrollo de software en Latinoamérica: México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá y Chile. |
Contáctenos
- Esta
empresa está hecha totalmente para ayudarle, de ahí que nos
interese tanto su opinión y retroalimentación, con dudas o
sugerencias.
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